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姚兵:高度重視建筑幕墻咨詢顧問行業(yè)的發(fā)展

來源:中國幕墻網(wǎng)收集整理  作者:姚兵  日期:2014-11-21
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  建筑領(lǐng)域的咨詢行業(yè)開始于上世紀(jì)80年代中期,我在1991年來到住房城鄉(xiāng)建設(shè)部任建筑業(yè)司司長,做的就是咨詢工作。在召開此次會議之前,黃圻同志跟我交流過一些情況,他說,隨著我國建筑幕墻行業(yè)的快速發(fā)展,專門從事建筑幕墻設(shè)計咨詢顧問工作的“幕墻顧問公司”應(yīng)運而生,特別是最近幾年,“幕墻顧問公司”的發(fā)展非常迅速。這些“幕墻顧問公司”對保證和提高建筑幕墻工程質(zhì)量、合理控制工程成本與進(jìn)度、促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高行業(yè)管理水平發(fā)揮了積極作用。

  5.質(zhì)量五方主體終身責(zé)任

  在此特別強調(diào),近年來中央領(lǐng)導(dǎo)在抓兩件事,習(xí)近平主席強調(diào)經(jīng)濟新常態(tài),李克強總理強調(diào)質(zhì)量,要變成質(zhì)量強國。過去說中國速度、德國質(zhì)量,現(xiàn)在我們也要強調(diào)質(zhì)量,人人重視質(zhì)量,行行重視質(zhì)量。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部為此召開大會,下發(fā)了《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》,建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、勘察單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師五方對于工程質(zhì)量共同負(fù)責(zé),前面提到的“三難一大”歸根到底就是質(zhì)量問題,作為五方之一的建筑幕墻咨詢顧問行業(yè)責(zé)任重大。

  三、建立建筑幕墻咨詢顧問行業(yè)聯(lián)盟,推進(jìn)建筑幕墻行業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動

  今天到會的有38家企業(yè),發(fā)言的只有9家,我知道大家還有很多話沒有說完,大家還有很多想要交流,所以我想建議建立建筑幕墻咨詢顧問行業(yè)聯(lián)盟,推進(jìn)建筑幕墻行業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動。

  現(xiàn)在很多企業(yè)、行業(yè)都在建立聯(lián)盟,國家也提倡并且重視聯(lián)盟。市場經(jīng)濟本來是競爭經(jīng)濟,企業(yè)在參與投標(biāo)時,企業(yè)之間是競爭對手,我們過去總說,競爭是你死我活、是大魚吃小魚,這話有一定道理,但也不完全對,今天的市場經(jīng)濟應(yīng)該是競爭與合作的,現(xiàn)在全世界都在合作,習(xí)近平總書記出訪各國為的就是尋求合作,比如中國與巴西等國成立的“金磚五國”就是一種聯(lián)盟合作,國與國之間都在合作,更何況是我們企業(yè)之間,我們更需要合作,建立聯(lián)盟就是合作的重要方式。如何建立聯(lián)盟,聯(lián)盟能發(fā)展到什么規(guī)模,聯(lián)盟的運作方式等我們現(xiàn)在還沒有考慮成熟,現(xiàn)在我也說不清楚,但隨著聯(lián)盟的建立和運行,在發(fā)展中不斷總結(jié)經(jīng)驗和做適度調(diào)整,我們就一定能找到一條正確的發(fā)展道路。

  今天來參加會議的是行業(yè)數(shù)百家企業(yè)中比較強的企業(yè),我們實力比較強的企業(yè)應(yīng)該來考慮如何建立聯(lián)盟。我的建議是先建立聯(lián)盟章程,實行聯(lián)盟主席輪職,一年一換或都兩年一換,比如由深圳的竇總?cè)温?lián)盟主席,竇總需要與大家協(xié)商共同制定章程和相關(guān)管理辦法,然后需要安排一個人在門窗幕墻委員會工作,一方面他要了解聯(lián)盟內(nèi)大家的訴求,另一方面通過鋁門幕墻委員會了解全國幕墻的情況,這樣一來聯(lián)盟的工作就可以開展了。

  聯(lián)盟的工作我想有兩個方面:

  1.協(xié)同創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的必然選擇

  創(chuàng)新不能從零開始,要站在前人的肩膀上,無論是原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新,還是引進(jìn)吸收再創(chuàng)新都是在總結(jié)前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上完成的。中國是建筑幕墻的建造大國、使用大國,但在技術(shù)上我們還有很多要向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí),有些地方我們已經(jīng)超過國際水平,但還有更多需要我們引進(jìn)吸收再創(chuàng)新,將中國制造變成中國創(chuàng)造,所以說協(xié)同創(chuàng)新是非常重要的。

  我國高等院校創(chuàng)辦建筑門窗(詞條“建筑門窗”由行業(yè)大百科提供)幕墻專業(yè)的較少,在蘇州有院校設(shè)立了建筑門窗專業(yè),是門窗企業(yè)與高校合作培養(yǎng)門窗行業(yè)專業(yè)人才的地方,我們鋼結(jié)構(gòu)分會也在福建的高等院校設(shè)立了鋼結(jié)構(gòu)專業(yè),我們幕墻行業(yè)也可以在這方面做更多的嘗試,培養(yǎng)更多更好的幕墻專業(yè)人才隊伍。

  科技創(chuàng)新的必然選擇是要協(xié)同創(chuàng)新,需要聯(lián)合。實際上建筑幕墻咨詢顧問行業(yè)的工作就是一種合作,受客戶委托承擔(dān)咨詢責(zé)任的時候就是合作,在合作的過程中不斷去考慮創(chuàng)新,在合作的過程去了解哪些產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的、哪些是劣質(zhì)的,現(xiàn)在的中國很復(fù)雜,市場不完善,假冒偽劣還比較多,需要去注意。對建筑幕墻技術(shù)、產(chǎn)品和性能進(jìn)行優(yōu)化,對技術(shù)和管理進(jìn)行創(chuàng)新,提高建筑幕墻整體質(zhì)量,是建筑幕墻顧問公司的重要工作內(nèi)容和目標(biāo)。

  2.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是協(xié)同創(chuàng)新的有效載體

  產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟既有利于深度整合創(chuàng)新資源、實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研用”之間的無縫對接,也能平衡各方利益、組織聯(lián)盟成員協(xié)商解決行業(yè)存在的共性問題;既突破了條塊分割造成的體制障礙,又形成了互利共贏的市場化機制,促進(jìn)企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

  共性問題。今天大家提了不少問題,有關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的,建筑幕墻市場的,也有關(guān)于從業(yè)人員的,有些是共性問題,要通過發(fā)揮聯(lián)盟的作用加以解決。另外,社會對于幕墻咨詢顧問不了解,我們要多宣傳,努力提升自己的社會地位,這些問題也都需要我們聯(lián)盟來解決。

  共同利益。成立聯(lián)盟是為了謀求我們聯(lián)盟成員的共同利益。解決條塊分割造成的體制障礙,又形成了共利互贏的市場化機制,促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

  共同促進(jìn)。促進(jìn)自身水平、能力的提高,增強為企業(yè)服務(wù)、為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的能力,成為聯(lián)系市場與創(chuàng)新主體的橋梁和紐帶,形成新的高端服務(wù)業(yè)態(tài)。

  今天座談會能解決的問題非常有限,還要不斷通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來解決。對于我們協(xié)會而言,聯(lián)盟相當(dāng)于協(xié)會的一個組織,以后也可能獨立出來成為獨立的協(xié)會。聯(lián)盟可以通過協(xié)會解決問題,需要政府解決的問題,我們協(xié)會會向住建部領(lǐng)導(dǎo)提出,需要我們協(xié)會解決的,我們聯(lián)合起來共同解決。比如之前說的人員培訓(xùn)問題、誠信問題等等,我們可以針對一個問題進(jìn)行研討,召開研討會。我們同行業(yè)之間要多交流,增進(jìn)了解,世界上哪個國家的建筑幕墻咨詢顧問行業(yè)發(fā)展得比較好,我們就去了解他們的情況,想辦法學(xué)習(xí)和超過他們。

  我有一個觀點,最大的建筑幕墻咨詢顧問行業(yè)應(yīng)該在中國,中國巨大的市場決定了這個行業(yè)應(yīng)該是最大的。在國外很多大企業(yè)都是“百年老店”,而我們只有二三十年,我們發(fā)展很快,但水平與國際發(fā)達(dá)國家比還有差距,我們聯(lián)盟可以組織會員單位到國外考察。一家企業(yè)想出國考察可能不容易,但協(xié)會組織就容易多,我們還可以去了解國際上有沒有這樣的聯(lián)盟,去與他們聯(lián)合。

  聯(lián)盟成立后有很多事可以做,我在此只是建議,這些問題由將來的輪職主席去考慮。今天的座談會是個開始,只有逗號沒有句號,更不是省略號,還需要研討下去,希望把聯(lián)盟成立起來,也許通過這個聯(lián)盟能夠達(dá)到我們大家的要求。

  最后我想說,我們今天生在這個時代,中國夢的時代,我們企業(yè)要做我們的企業(yè)夢,企業(yè)夢做好了才有中國夢,我們的企業(yè)要做大做強,在座的不簡單,可以說是行業(yè)的開拓者,如何做大做強需要進(jìn)一步考慮,我希望在座的企業(yè)家們,不光要考慮本企業(yè),還要考慮整個行業(yè),關(guān)心全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。我開始時講到了國民經(jīng)濟,國民經(jīng)濟是宏觀,行業(yè)經(jīng)濟是中觀經(jīng)濟,企業(yè)經(jīng)濟是微觀經(jīng)濟,微觀經(jīng)濟是要在中觀經(jīng)濟的指導(dǎo)下,而中觀經(jīng)濟是要在宏觀經(jīng)濟的指導(dǎo)下,企業(yè)家們關(guān)注中觀經(jīng)濟、宏觀經(jīng)濟有利于微觀企業(yè)的發(fā)展,我希望我們的企業(yè)要有世界眼光、戰(zhàn)略思維,要有中國特色、世界水平,這是完全可能的,希望通過我們一代甚至幾代人,將我們的行業(yè)發(fā)展得更好。【完】

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