四通機(jī)械的產(chǎn)品很單一,還是我們北京平和的強(qiáng)大,鋁,塑,鋼,木都在做.而且每樣都做得很深入! 樓上的，你是不是吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸啊，自己怎么不去反省自己，有本事明年也拿個(gè)第一，不要學(xué)阿扁在這打口水戰(zhàn)，沒用的。 我畢業(yè)后就在遠(yuǎn)大西南公司待了幾年。老總們勾心斗角，主設(shè)計(jì)分獎(jiǎng)金赤裸裸歧視人。最后老總們自己出去開公司，大家一拍兩散。都走了。 做膠的如果不知道道康寧，就好像開車的不知道奔馳車一樣，打個(gè)比方道康寧就好像車?yán)锏谋捡Y一樣，其質(zhì)量我就不言而喻了！ 安泰是我所有用過(guò)膠里最好的,質(zhì)量好而穩(wěn)定,人員專業(yè),我們現(xiàn)有三個(gè)項(xiàng)目在用,其中一個(gè)是高層高檔幕墻；與我接觸的安泰人個(gè)個(gè)棒,好樣的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安泰文化，未來(lái)市場(chǎng)屬于你們的。。。 聽聽陽(yáng)陽(yáng)的意見吧,沒錯(cuò)的,一定好!收費(fèi)低廉.龍型是肯定不行的,沒有一點(diǎn)力度,尖頂型三分之二以下可以,上面設(shè)計(jì)太過(guò)急躁,草率、簡(jiǎn)單。 當(dāng)前建筑門窗幕墻行業(yè)，幾大工程承包商之間的價(jià)格戰(zhàn)打得厲害，這也是顧問(wèn)公司存在的前提。由于是設(shè)計(jì)價(jià)格都已透明化，核心焦點(diǎn)還是在不同工程商項(xiàng)目方案的材料差價(jià)上。咨詢顧問(wèn)公司的介入，很大程度上幫助到業(yè)主做決策，一、不選貴的，只選對(duì)的，二、不在再有最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)書就永遠(yuǎn)不能中標(biāo)的怪圈；三、整個(gè)施工環(huán)節(jié)的流程監(jiān)管，大大提高最終工程質(zhì)量。優(yōu)點(diǎn)不在列舉，說(shuō)下我的建議：所有的咨詢顧問(wèn)公司，一定在官方管理單位下，建立企業(yè)信用檔案，嚴(yán)厲杜絕顧問(wèn)公司欺詐工程方和甲方的現(xiàn)象存在，一經(jīng)舉報(bào)，禁業(yè)至少5年，另外，建立專業(yè)的評(píng)審專家組，定期為顧問(wèn)公司提問(wèn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)顧問(wèn)公司的行為展開必要的監(jiān)管和斧正。 幕墻材料結(jié)束小作坊生產(chǎn)模式,有利于幕墻整體質(zhì)量提高,這是今后市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求,華成投資定位較正確,浙江企業(yè)就有眼光!
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