春江很牛嗎？就是一個標準的溫州家庭作坊式企業(yè)，和堅朗，立興這些大品牌，沒得比的。。

平和的設(shè)備雖然價格高于金工和天辰，但使用非常皮實，我們都用了10多年了，還在用。哇塞！

格蘭特的水軍再多，也沖洗不凈貴司超白玻璃產(chǎn)品中的雜質(zhì)！我們山東的工程，可是被你們害苦了，沒事就爆，業(yè)主一句話，爆了就得去換！

有實力、有思想、有內(nèi)涵的企業(yè)！

現(xiàn)在的社會，在幕墻行業(yè)發(fā)展，如果做一名工人，正在你沒有關(guān)系的前提下 發(fā)展很不容易 現(xiàn)在的社會裙帶關(guān)系十分的嚴重 都苦了那些辛苦工作的第一生產(chǎn)線上的員工....

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標準，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標，鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺，和當時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內(nèi)參標企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業(yè)協(xié)會的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績！

廣州新展的膠比較好打，是用油過多，問題大；膠收縮也厲害，不宜高檔定位用。