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　　2015年，很多傳統行業的互聯網壓力將不僅僅痛在心里，而將開始痛到肉里。

　　2015年，中國網民普及率將越過50%的分水嶺，更主要的是，全球智能手機用戶1/3在中國，是第二大市場美國的3倍。也就是說，這場由智能手機領導的互聯網新變革，全球的震中不再是美國，而是中國。

　　中國移動互聯網用戶是美國的5倍，目前在移動互聯網變革方面，中國是發達國家，美國是發展中國家，中國引領了全球的變革，也意味著傳統行業的痛楚也是中國先行了!

　　移動互聯網將直接攻占實地，擠壓傳統企業利潤空間和生存空間。2014年，我們看到了傳統媒體開始斷崖式下降，2015年這種痛楚將在金融行業、傳統零售業等開始感同身受!

　　互聯網化轉型最怕“兩不著”

　　那么，在傳統企業獲取網絡空間領導力方面，2015年會出現怎樣的趨勢?

　　網絡空間與現實空間雙重空間融合，是越來越明顯的趨勢。但是，絕大多數傳統企業依然停留在傳統互聯網與簡單的電子商務層面，無法從戰略上認識到根本性的變革。

　　2014年很多人驚呼互聯網領域出現泡沫，但是2015年移動互聯網領域的投資、上市熱度可能進一步上升，意味著移動互聯網變革的彈藥與“軍火”會進一步加碼。

　　而2015年，傳統企業最可能也是最糟糕的局面是“兩不著”：延伸的電子商務業務不能加強核心業務，也無法成為盈利點，反而成為新窟窿;而傳統業務因為喪失信心、轉型急切而丟失自己原來的優勢。這將加速傳統企業這艘輪船的下沉。

　　絆倒傳統企業轉型的門檻

　　而一些傳統企業，雖然在積極爭取獲得網絡空間領導力，但卻被一些門檻所絆倒。

　　首先的門檻是企業領導人，尤其是創始人兼領導人。其次，就是沒有合適的外部智囊助力，制定簡單有效的轉型戰略。

　　領導人的門檻主要是沒有深刻認識到這場變革的根源，即使企業到了生死存亡的關頭。沒有遵循網絡空間內在的基本規律，沒有將自己在現實空間堅守的領導力轉化成 為網絡空間的領導力。領導人缺乏真正清醒的轉型戰略，領導人自己在網絡空間中喪失了真正能號令產業、合作伙伴、企業內部和消費者的領導力。

　　而真正正確的網絡空間轉型戰略，一定是非常簡單，非常清晰，甚至是非常輕松的!這就如同修煉絕世武功。成功的策略一在于大方向正確，二在于核心要點正確!

　　任何復雜的戰略，所謂多層次系統性、體系性的復雜戰略都是很害人的。如此重大的戰略，只能抓點不抓面。因為更多的戰術、執行與細節都只能在轉型過程中去發現、去完善。沒有過程，就沒有真正成功的轉型戰略!

　　其實，沒有明晰和正確的轉型戰略，傳統企業還不如不轉型，堅守傳統，繼續強化自己傳統的優勢和特色，這不是上上之策，也不是長久之策，但也不是最壞的策略。企業轉型的底線是要避免丟了西瓜丟了芝麻、新舊 “兩頭不著”的盲目性轉型迷途。