軟件巨頭美國微軟公司相中了世界幕墻老大——沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)！這個全球軟件老大決定將其在北京的中國研發(fā)集團(tuán)總部項目的幕墻工程交給沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)制作。6月24日記者在沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)采訪時，恰好趕上這一好消息從美國傳回該集團(tuán)。
微軟“外衣”手工費1.1億元 “剛剛從美國和北京傳來消息，遠(yuǎn)大集團(tuán)成功擊敗眾多國內(nèi)外競爭對手，
中標(biāo)美國微軟公司中國研發(fā)集團(tuán)總部項目幕墻工程，中標(biāo)金額約1.1億人民幣。”在會議室里，遠(yuǎn)大集團(tuán)副董事長
郭忠山向記者披露了這一好消息，而且遠(yuǎn)大的中標(biāo)額要比競爭對手高出500萬元。
這顯然是一件有趣的事，全球軟件老大沒有選擇標(biāo)的額低的企業(yè)，卻偏偏選中了高出其他對手500萬元的遠(yuǎn)大集團(tuán)，“微軟不差錢，他們更看重的是我們的技術(shù)和實力。”在郭忠山的記憶里，遠(yuǎn)大多年來挫敗了太多的國內(nèi)外競爭對手，這一次也當(dāng)然志在必得。
老大和老大的強(qiáng)強(qiáng)對話 事實上，這絕對是一次老大和老大的強(qiáng)強(qiáng)對話。微軟額外付出500萬元的選擇絕對是超值的，作為世界幕墻老大，沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)干過的“明星工程”已經(jīng)遍布世界。比如，國內(nèi)大家都知道的北京奧運體育場館鳥巢和水立方，這兩處偉大
奧運建筑漂亮的“外衣”就是遠(yuǎn)大集團(tuán)攻克了多項技術(shù)難題制作的。當(dāng)今“歐洲第一高樓”
俄羅斯聯(lián)邦大廈幕墻工程也是遠(yuǎn)大2005年力挫強(qiáng)敵，一舉拿下的。
此前，遠(yuǎn)大承建的位于日本東京西新宿的COCOON大廈工程，屬世界典型建筑之一，也是日本幕墻施工難度、產(chǎn)品制造難度最大的幕墻工程。由于該項目難點多，施工難度大，參與
投標(biāo)的眾多
幕墻企業(yè)紛紛落馬。但遠(yuǎn)大憑借自身雄厚的企業(yè)實力和良好的業(yè)界信譽，得到了業(yè)主充分認(rèn)可，最終成功中標(biāo)此項工程。今年1月該工程以絕對高的得分獲得了世界最有影響力的
高層建筑獎項——“安玻利斯摩天大樓獎”，被選為“2008年度摩天大樓”。
金融危機(jī)下的“幕墻江湖” 在國內(nèi)外幕墻巨頭看來，去年遠(yuǎn)大集團(tuán)實現(xiàn)的180.3億元銷售額讓人眼紅，而這次以多出500萬元標(biāo)的額拿下微軟中國總部項目的幕墻工程，表現(xiàn)出的超強(qiáng)實力令人可望不可及。1993年成立的遠(yuǎn)大集團(tuán)，16年來由名不見經(jīng)傳、幾十人的小型企業(yè)，發(fā)展到過百億的年銷售規(guī)模，在全球擁有22家分公司、4個大型生產(chǎn)基地的世界上最大的幕墻企業(yè)，“到目前為止，我們已連續(xù)10年綜合排名位居中國同行業(yè)之首，產(chǎn)銷量連續(xù)6年位居世界第一。市場銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及世界130多個國家和地區(qū)。”“我們始終有一個核心的‘三自’方針，今年到6月中旬，已經(jīng)完成銷售額85億元，到年底完成200億元的目標(biāo)還是有保證的。”郭忠山說的“三自”方針實際上就是遠(yuǎn)大集團(tuán)多年來賴以馳騁國內(nèi)外市場的自有品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)以及自主營銷網(wǎng)絡(luò)。盡管全球金融危機(jī)萎縮了世界建筑市場，但遠(yuǎn)大集團(tuán)依然顯得游刃有余，“我們能夠自主調(diào)整全球市場銷售網(wǎng)絡(luò)的力量布局，靈活應(yīng)對市場變化，在危機(jī)中捕捉商機(jī)。比如，今年英國建筑市場受金融危機(jī)影響較大，我們就把集團(tuán)在英國的營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移到中東地區(qū)，最近我們在非洲還有規(guī)劃。”郭忠山顯得信心十足。
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